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外汇战硝烟弥漫 出口企业向左走?向右走?

编辑:西安恒帝图文设计有限公司  时间:2018/05/17
文/本刊记者陈辉

这两年,对于中国出口企业而言,用“多灾多难”、“度日如年”来形容一点也不为过。金融危机的影响犹在,一场全球性的外汇战争已经席卷而来。与此同时,国内经济增速放慢,通胀压力越来越大,内销市场未来走势不明。在内外交困的情况下,出口企业如何力挽狂澜,是整个行业都必须审慎考虑的问题。

金融危机余威尚未散尽

2008年9月开始的金融危机有如“洪水猛兽”,席卷全球,至今已经过去整整两年了。虽然我国在世界范围内率先实现了国民经济企稳回暖,世界各国经济数据纷纷开始出现利好迹象,但在后金融危机时期,鞋包出口业仍然没完全从该次危机中恢复过来。

根据海关总署公布的数据显示,我国今年8月出口1 3 9 3亿美元,增长34.4%,比上月放缓3.7%。再对比前几个月的数据,不难发现,出口增速已经连续四个月回落。这显示了国际市场需求仍没有实质性的恢复。而在9月份物流与采购联合会公布的P M I指数中,8月份新订单指数回升了2.2个百分点,则更为直观地显示出海外订单数量缓慢增加的现状。

从数据上看,海外订单的回升,虽然显示出口企业的经营环境有所好转,但在全球经济复苏情况日益复杂的背景下,各国通过实施了限制铅含量、再提出口检测要求等新政策,加上人民币汇率形成机制改革的推动,原料价格波动大,使得外贸企业利润空间反而进一步受到了压缩。业内专家估计,中国出口商的利润率目前大部分仅有2%-5%。

利润增长后劲不足,外贸企业面对订单却笑不出来,揭示出了后金融危机时期企业的一种生存状态。全球经济复苏的疲软使得外贸出口市场面临着诸多不确定性。

外汇战激战正酣

近几周来,关于全球汇率战争的争论不绝于耳。但各国央行在遏制本币兑美元汇率的升势方面,却毫无办法。自9月新一轮汇率争议以来,人民币兑美元已经升值了2%左右,几乎创下了汇改以来单月的最高升值纪录。有专家已经断言,人民币升值的趋势是不可逆转的。

人民币汇率波动之频繁,幅度之大,给箱包、皮革等对出口依赖度高的企业造成了巨大的压力。“如果人民币持续升值,许多企业根本没有利润可言。就等着倒闭吧。”不少商家一谈到目前的状况,禁不住大为摇头。尤其对于产品附加值本就不高的皮革行业而言,这已经越来越逼近企业所承受的临界点。不管愿不愿意承认,在这场外汇战中,出口企业损失惨重已是不争的事实。

第1 0 8届广交会已经开始。在外汇大战的冲击下,本届广交会交易情况如何,将是行业关注的一大焦点。开幕之前,一位参与了实地调研的外贸系统官员作出了他的预测:“大单不敢接接小单,长单不敢接接短单”将是本届广交会的一个显著特征。这预测且不论准确与否,但无论如何,随时可能发生的汇率摩擦,确确实实成为了高悬在参加广交会的外贸企业头上的一把剑。

规避风险,化解压力,出口企业向左走?

外汇战争的升级,人民币的升值,使出口企业处在了危急关头。但不能否认,这同时给了出口企业一次难得的提升机会——不少企业被迫调整产品结构,提升产品的技术含量和档次,通过与一些欧美知名品牌的合作或并购,成功在欧美等成熟的出口市场站稳了脚跟。

而一些有“远见”的企业更是早早对驶入“升值快车”的人民币汇率有了预期,用人民币结算的方式成了他们规避汇率风险的途径。在9月初举行的上海国际皮革展览会上,经营女鞋品牌的某集团负责人廖先生在聊天中透露,他们已经在这次展会上与很多客户进行了协商,将会采取汇率锁定、买断等方式试行人民币结算方式。不过他同时也承认,目前客户对人民币结算的接受度不高,广泛推行人民币结算还是有一定难度。最主要的是,他们不得不尊重客户的意见。

据了解,目前开展跨境进行人民币结算的主要区域,主要集中在香港与澳门,欧美市场接受度还很低。

即使前景不算乐观,仍有部分企业找到了信心来源——虽然企业面对升值只能被动去应对,但政策对所有出口企业都是公平的,只要政策相对稳定,任何变化,企业总能找到应对之策。

改变经营,转型内销,出口企业向右走?

随着人民币对外升值,国际货币贬值,加上受原材料价格飙升等因素影响,出口企业手中的利润一点一滴地被侵蚀。同时,国内通胀趋势持续向上,为了抵御财富的流失,转战内销市场便成为了许多出口企业发展的方向。

理论上,按照目前人民币对外升值,对内贬值的情形,内销商品在国内市场上销售能随着物价的上涨而多卖钱,这对有意于出口转内销的企业来说是一个不小的诱惑。然而,面对国内市场,习惯了出口的企业未必能就此从容转身。部分企业依靠走低价策略,初步占领国内市场,却无法进一步建立品牌形象,在利润上无法体现优势,这是目前“出口转内销”企业普遍存在的问题。有业内人士这样指出。

换言之,如何将企业外销型的加工能力转化为品牌的商品优势,将是这类企业转型成功与否的关键。无论从商品的定位、定价的策略还是分销的市场考虑,“出口转内销”企业都不得不重新经历一次改变带来的“阵痛”,否则,贸然进入一个相对陌生且毫无竞争力的市场,结果未必比现状好。
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